如果你今天还不知道“史上最牛女秘书”是谁，或者你还没收到那封在网络上引起轩然大波的邮件，只能说明你不是那些著名外企中的一员。最近一周，从北京、上海到成都、广州、南京……全国所有知名外企都在疯狂转发一封来自EMC（全球最大的网络信息存储商，总部在美国）北京总部的电子邮件：EMC大中华区总裁陆纯<--ADV_CONTENT-->初和他的高级女秘书因工作琐事发生激烈争吵，导致后者被迫离职。这起本该在企业内部消化的事件，却因牵起“老外和中国员工的文化障碍”的敏感话题，数天之内成为各大外企员工和网络舆论谈论的热点。 昨天(24日)上午，当事人瑞贝卡(秘书的英文名)无奈地告诉记者，“这件事传得太广，我都找不到工作了。”而面对记者的质询，EMC公司从美国发来的邮件却认为“该员工离职只是个人事件”。目前，该邮件仍在毫不停歇地转发中。 ■下班锁门引起总裁不满 4月7日晚，EMC大中华区总裁陆纯初回办公室取东西，到门口才发现自己没带钥匙。此时他的私人秘书瑞贝卡已经下班。陆试图联系后者未果。数小时后，陆纯初还是难抑怒火，于是在凌晨1时13分通过内部电子邮件系统给瑞贝卡发了一封措辞严厉且语气生硬的“谴责信”。 陆纯初在这封用英文写就的邮件中说，“我曾告诉过你，想东西、做事情不要想当然！结果今天晚上你就把我锁在门外，我要取的东西都还在办公室里。问题在于你自以为是地认为我随身带了钥匙。从现在起，无论是午餐时段还是晚上下班后，你要跟你服务的每一名经理都确认无事后才能离开办公室，明白了吗？”（事实上，英文原信的口气比上述译文要激烈得多）。陆在发送这封邮件的时候，同时传给了公司几位高管。 ■秘书回了咄咄逼人的邮件 面对大中华区总裁的责备，一个小秘书应该怎样应对呢？一位曾在GE和甲骨文服务多年的资深人士告诉记者，正确的做法应该是，同样用英文写一封回信，解释当天的原委并接受总裁的要求，语气注意要温婉有礼。同时给自己的顶头上司和人力资源部的高管另外去信说明，坦承自己的错误并道歉。 但是瑞贝卡的做法大相径庭，并最终为她在网络上赢得了“史上最牛女秘书”的称号。两天后，她在邮件中回复说，“首先，我做这件事是完全正确的，我锁门是从安全角度上考虑的，如果一旦丢了东西，我无法承担这个责任。其次，你有钥匙，你自己忘了带，还要说别人不对。造成这件事的主要原因都是你自己，不要把自己的错误转移到别人的身上。第三，你无权干涉和控制我的私人时间，我一天就8小时工作时间，请你记住中午和晚上下班的时间都是我的私人时间。第四，从到EMC的第一天到现在为止，我工作尽职尽责，也加过很多次的班，我也没有任何怨言，但是如果你们要求我加班是为了工作以外的事情，我无法做到。第五，虽然咱们是上下级的关系，也请你注重一下你说话的语气，这是做人最基本的礼貌问题。第六，我要在这强调一下，我并没有猜想或者假定什么，因为我没有这个时间也没有这个必要。” 本来，这封咄咄逼人的回信已经够令人吃惊了，但是瑞贝卡选择了更加过火的做法。她回信的对象选择了“EMC（北京）、EMC（成都）、EMC（广州）、EMC（上海）”。这样一来，EMC中国公司的所有人都收到了这封邮件。 ■邮件被数千人转发 昨天（24日)上午，记者打通瑞贝卡的电话，她已不愿回忆那两天的经历，“这只是我和EMC之间的事，跟别人没关系”。可就在瑞贝卡回邮件后不久，这封“女秘书PK老板”的火爆邮件就被她的同事在全国外企中广泛转发。 近一周内，该邮件被数千外企白领接收和转发，几乎每个人都不止一次收到过邮件，很多人还在邮件上留下诸如“真牛”、“解气”、“骂得好”之类的点评。其中流传最广的版本居然署名达1000多个，而这只是无数转发邮件中的一个而已。记者在邮件上找到了两位留有私人邮件的人士。黄小姐供职于IBM中国研究院。据她回忆，该邮件最早从公司同事的大学同学处转来，后来的来路也多为业务关系、大学同学等。张先生就职于GE北京总部，“我收到邮件比较早，当时就转给了成都和上海的大学同学，结果后来又从南京同学那里收回来了”。 从邮件的转发过程中，可以发现这样一个顺序：EMC-＞Microsft-＞MIC-＞HP-＞SAMSUNG-＞Honeywell-＞Thomson-＞Motorola-＞Nokia-＞GE……这些大名鼎鼎的外企大多为IT或电子类相关企业。 [ 本帖最后由 unosong 于 2006-4-26 16:05 编辑 ]

■女秘书已离开公司 邮件被转发出EMC后不久，陆纯初就更换了秘书，瑞贝卡也离开了公司。目前，EMC内部对此事噤若寒蝉，一些参与转发邮件的员工挨个儿被人事部门找去谈话。 尽管无论是邮件附加的个人点评还是BBS上的讨论，力挺瑞贝卡的声音都超过了八成，但外企人力资源部的管理层却并不买账。昨天早上，记者刚在电话中表明身份，瑞贝卡就明白了，“这事儿闹得太厉害，我已经找不到工作了”。她没有料到邮件会被转发出去，也没有料到目前的局面。 最后消息 EMC回应"邮件门" “邮件门”对陆纯初有何影响？昨天晚上，陆纯初授意远在美国的EMC公司大中国区市场部经理吴薇给记者发来声明。这份外交措辞的声明表示，“最近这位北京员工的离职完全是一个个人行为和独立的事件，EMC中国区的员工都充满了信心与EMC一起取得更大的发展。”有IT业资深人士分析，像对大中华区总裁这种高管的评价，一般只有美国总部的总裁和总部人力资源部的主管才有发言权。 解读 中外员工文化冲突？ 陆纯初(Loke Soon Choo)，男，新加坡人。EMC公司大中华区总裁，统管EMC在中国的所有运营业务。瑞贝卡是他的高级秘书。据悉，陆拥有新加坡大学工商管理学位，是名资深的IT专业人士，也曾出任IBM、西门子等知名国际企业的高管。在赴EMC履新之前，他曾担任甲骨文大中华区总裁。 在网络舆论中，陆纯初和瑞贝卡之间到底是不是积怨已久成为人们乐于分析的一个话题。因为在外企的文化里，出于礼貌，中方职员在回复上司的英文邮件时，一般也应选择英文。 因此，瑞贝卡用中文回复英文邮件的做法被认为“是两种文化的故意对抗”。EMC新加坡公司的一位职员ROBIN在中国的一个IT论坛上说，“以一个总裁秘书的职业素养，不可能毫无背景就突然用中文回复这样尖锐的邮件。”昨天晚上，记者就此问题再次和她通话时，瑞贝卡显得更加小心，“我不会谈论这件事”。记者追问两人之前是否有宿怨，瑞贝卡的回答耐人寻味，“不要推断我和他的事，我根本不认识他”。 记者找到一位在邮件中留下地址的西门子的YANGQING小姐。YANGQING小姐曾在惠普工作过，她认为中西文化差异一直都存在。“以前我们这里发生过中国人越级告状的事，但德国派专人来处理的结果，还是中国人走人”。她认为，适应不同文化的管理方式应该是进入外企的中国人的必修课，“总之无论在哪里，都甭想和老板争论”。 专家解读邮件传遍全国现象 转发者过瘾仿佛在骂自己的老板 “每一个转发邮件的人内心都在欢喜，仿佛骂的是自己的老板”，知名企业文化研究专家孙虹钢昨天接受记者采访时说，这个秘书反应有点过激，她违反的是明规则而不是潜规则，“毕竟任何企业的游戏规则都是老板定的”。 瑞贝卡这种做法看上去十分过瘾，其实相当不职业。她今后找工作会很难。她违反的不是潜规则而是明规则。谁会要一个喜欢破坏明规则的人呢？一封邮件抄送那么多人，这种方式必然造成不和睦。难道没有其他方式可以沟通吗？这种方式对当事人没有任何好处，职场中无人会接受。 这封邮件几天内传了好几千人，全国的外企圈子都知道了。这是为什么？“说白了，人们在职场中的心态不好，很多人都很郁闷。比如，工作不开心、才华得不到施展、上司没本事却要管自己、投入产出比不合理、和老板关系紧张……这时候，如果有人出来攻击老板，那一定是解气的。每个人在转发这个邮件的时候，说不定都在幻想着有一天骂自己的老板。”

新时代的上下级
英国《金融时报》中文网专栏作家 谁谁谁 2006年4月26日 星期三 一 封带有“这封邮件可能含有公司机密……”尾注的电子邮件正在中国各大公司的公司或私人邮箱之间悄悄流传。从最后一封邮件看起，才发现原来是老板和秘书之间最正常不过的事务性争执：秘书以为老板离开办公室了，并且想当然地以为老板一定会携带自己办公室的钥匙，安全起见，在离开办公室前帮老板把办公室锁上了。当然，后来的情况证明，老板不仅需要回办公室，并且没带自己办公室的钥匙。于是出现了这封像哈雷彗星一样长的邮件上的最后一封信，是老板写给秘书的，指责她不应该“想当然”，交待她以后必须妥善做好对老板的协助工作后才能离开办公室。 除了被一些转发者指出“这位老大英文不好”之外，这封邮件实在是平淡无奇。令人拍案叫绝的是秘书的回信，用的是中文，逻辑清晰地陈述了自己为什么这样做，并且没有做错的理由，还指出了老板的几点错误：不应该将自己没带钥匙的错误转嫁到他人头上，不应该想当然地认为秘书可以牺牲自己的午餐或私人时间来协助老板，等等。如果说收到自己秘书写来的这种气势汹汹的信是一种不幸的话，那么更为不幸的是，这封信被抄送给公司驻中国各大城市的所有同事。然而，从其中一位同事的邮箱流传到公司以外，应该不能归为“不幸”，而是属于出了事故。这场事故把老板的不幸推广到一个更为广阔的平台上。 这位看上去到了知天命年纪的“老大”似乎并没有意识到“天命”正与时俱进，并在这几年以几何级的倍数加速变幻。如果十年前，一位秘书的如此行径可以被叱为“不识时务”、“不懂事”、“错误”，或者“没规矩”的话，那么现在围绕着它的形容词将大多是“勇敢”、“有创意”、“有个性”或者“酷”。让“知天命”的老板大跌眼镜的是，这样“没大没小”的秘书，虽然可能在原有的公司遭到他的排挤，但在公司以外的天地里，不仅会赢得一批自己的粉丝，而且还很容易在职场上找到一个更好的位置，当然不再做秘书，而是可以考虑向市场推广或者创意型产业转型，后者是不是看起来比秘书更有前途？ 当然，老板也没有做错。只是有了这个事件后，老板在对员工实施个性化管理——尤其是用E-mail表达的时候，大概要先权衡一下措辞的合理性，以及行文的文采了。 :)

......!

不能说她一纱帽,不过,如此意气用事倒也果然给自己带来麻烦...外企里的小白领耍点小脾气是常见的,像她这样以为给全公司甚至全中国白领做出个榜样的倒是头脑简单得紧...老板说你几句你就用更大的范围回击只能给自己带来早点回家的待遇...还能有什么?那些拼命叫好的自己也许在公司里是大气不敢出的主儿...臆想着别人的呐喊能减轻点自己的郁闷....更没出息...维权没个技巧...自尊心太强的人不适合打工...就这点事儿...只有网络时代才会稀奇

虽然行为有勇气,但作法不符合职业操守,利用公司的工具故意泄露公司内部问题,以懈私愤.做人不够厚道诚恳.

我看了原文，感觉这老板确实是无理取闹，而且英文确实是烂到惨不忍睹的地步，真不知道这样的英语水平也可以混外企？

『天涯杂谈』我看女秘书PK跨国公司总裁 苦丁茶 　　 　　关于这个事件，许多人认为是中外员工的文化冲突。我觉得，还不如说，崇洋的政策和崇洋的心理导致的外籍人员趾高气扬的结果而已。其反证是，死亡赔偿，户籍为农村的受害人，其家属所能得到的赔偿金低于城市户籍受害人的家属。其正证则是中国飞机失事的话，外籍乘客得到的赔偿，又高于中国国籍人员的赔偿。 　　我不知道EMC的企业文化是什么。但是无论是什么，只要是健康的企业文化氛围下，该企业应该不会主张高层管理人可以将自己的疏忽导致的不愉快后果转移到一个替罪羊那里去的。任何企业都不会鼓励如此恶劣行径的。我在网络上搜索出来的该企业文化是“开放”。开放就是包容的意思。而从这个事情的处理方式来看，无论那个头头，还是企业，一点包容开放的肚量都没有。嘿嘿，说的是一套，做的可完全是另外一回事呢。 　　根据北京青年报4月25日的大篇幅专题报道，EMC的大中华区总裁陆纯初LOKE SOON CHOO是新加坡人，曾经获新加坡大学的工商管理学位，也在IBM，西门子，甲骨文等跨国公司任过职。按照这么些任职的经历，他早就不是跨文化管理方面的学徒了。 　　但是他怎么会犯如此低级的错误呢？我想是被中国的下级和引资政策惯的。假定他在美国任职，他敢如此恶狠狠地因为自己疏忽而将没有进门钥匙的麻烦归咎于自己的秘书吗？即使他敢，也敢开了那秘书，诉讼或者仲裁程序大概也要折腾他好几年。而且就是秘书不这样驳斥他，就拿了他那来者不善言辞的邮件文本去找律师说自己受了精神伤害而索取赔偿，他还不得陪着打官司并请律师而破自己的财？ 　　在中国，他就是敢，因为有恃无恐。什么恃：本系统胳膊肘子不向外弯；自己管下，谅中国员工也不敢炸刺；本系统之外，谁能管得住他？他是新加坡人，他受雇于美国公司，他在中国运作。什么地方的法律能够管辖到他的行为？ 　　还是中国的法律。我倒觉得，这个秘书REBECCA的说法，工作时间只有8小时，之外的时间是她自己的一点没有错。我也觉得，下班后，陆某人自己有钥匙而忘记带，因而无法进办公室，是他自己的错，不怪自己而赖别人，不仅是他职业道德不地道，更是做人的不地道。EMC护着这样差劲的高级管理人员，就是EMC的总部高级管理人员失查，甚至是失职。这样的事件在中国引起如此之大的关注，应该说是败坏了EMC在中国的形象。只要EMC还想在中国当一个形象良好的企业法人，我认为应该严厉处罚这个缺乏职业道德和为人差劲而令员工反感的人。否则，在中国已经广泛传开的这个消息，进一步蔓延下去必然大大损害EMC的形象。大家对EMC反感的话，肯定会不利于EMC而对这个公司在中国的竞争者。这可不是耸人听闻。大家不断发邮件向EMC总部和股东发邮件抱怨此事处理不公，不断向EMC的供货商和商业伙伴发邮件，肯定能够让EMC总部明白，这个事情和这个陆某人，是一个麻烦。他可以找本公司内转发邮件的人谈话威吓，但是外公司的人，中国企业的人和中国其他机构的人传，陆某一个新加坡人，他管得着吗？他能奈何吗？ 　　 　　当然，REBECCA也有自己的失误之处，不该一上来就将事件闹大。至少可以逐步升级而不是一下子闹大的。这个情况看来有很大的蹊跷。因为按照常理，谁都不会一下子将事情弄到这么大的。如果将这个看作是一长串不愉快时间的转折点，倒更为合理。如果这一揣测成立，那么，陆纯初这个人作为总裁级的高级管理人员，是否心理或者人格上有什么毛病都难说了。中国人，不到实在无法容忍的地步，一般不会把事情做绝的。而这个女秘书把事情做到这么绝，估计之前有长期的冰冻，到这个事件达到了三尺而已。 　　我觉得，已经辞职的REBECCA，如果觉得裁员程序上有问题，她可以起诉这个陆某人，至少可以向劳动部门提出劳动争议仲裁。至少是洗干净自己的名声。估计只要她以放风说要诉讼，愿意免费为她提供法律服务的不会少。因为这个事件已经全城轰动，甚至全国有了影响。只要参与了这个民事案件，那律师无论是赢还是输，都会出名。因此肯定有律师乐意免费提供服务。即使需要一些诉讼费，自己出不起，出一个声，估计愿意支持她来出一口在外籍经理管下憋住的恶气的人，不会在少数。 　　我更认为，将事件前因后果整理起来看，裁员程序是否合法。如果有任何不合理不合法的地方，她的这个仲裁案或者官司，十有八九是会赢的。这样，可以打压一下外籍经理高管们对中国员工的气焰。中国已经不是那样穷得让人看不起的国家了。大国国民，该有大国国民的气势。 　　 　　2006-4-25

陆纯初给秘书的信： _____________________________________________ From: Loke, Soon Choo Sent: Saturday, April 08, 2006 1:13 AM To: Hu, Rui Cc: Ng, Padel; Ma, Stanley; Zhou, Simon; Lai, Sharon Subject: Do not assume or take things for granted Rebecca, I just told you not to assume or take things for granted on Tuesday and you locked me out of my office this evening when all my things are all still in the office because you assume I have my office key on my person. With immediate effect, you do not leave the office until you have checked with all the managers you support - this is for the lunch hour as well as at end of day, OK? ============================= 秘书mm的回复 ================================== From: Hu, Rui [mailto:[email protected]] Sent: 2006年4月10日 13:48 To: Loke, Soon Choo Cc: China All (Beijing); China All (Chengdu); China All (Guangzhou); China All (Shanghai); Lai, Sharon Subject: FW: Do not assume or take things for granted Soon Choo, 首先，我做这件事是完全正确的，我锁门是从安全角度上考虑的，北京这里不是没有丢 过东西，如果一旦丢了东西，我无法承担这个责任。 其次，你有钥匙，你自己忘了带，还要说别人不对。造成这件事的主要原因都是你自己 ，不要把自己的错误转移到别人的身上。 第三， 你无权干涉和控制我的私人时间，我一天就8小时工作时间，请你记住中午和晚 上下班的时间都是我的私人时间。 第四，从 到EMC的第一天到现在为止，我工作尽职尽责，也加过很多次的班，我也没有 任何怨言，但是如果你们要求我加班是为了工作以外的事情，我无法做到。 第五，虽然咱们是上下级的关系，也请你注重一下你说话的语气，这是做人最基本的礼 貌问题。 第六，我要在这强调一下，我并没有猜想或者假定什么，因为我没有这个时间也没有这 个必要。 :):):) [ 本帖最后由 unosong 于 2006-4-27 17:12 编辑 ]

ZT 作者：marlborolights　回复日期：2006-4-19　23:54:40　 　　EMC大中国区总裁Soon Choo，中文名字叫做陆纯初，新加坡人，好像是卖啤酒出身，后来进入IT行业，在IBM,西门子干过，加入EMC之前在Oracle，名声很差的说。 　　 　　首先作为如此high level的soon choo,为了这么一件小事亲手写邮件出来，并且CC了好几个人，显然是小题大做。被关在门外的邪火找不到地方泻，拿秘书出气。正常的做法一般是把她叫过来，跟她说，“Hi Rebecca, 今后你锁门之前请检查一下office里是否还有人”就可以了。 　　　　第二，此类事件显然不止一次两次了，可见Soon Choo是一个职业素养表面光的人，真正做事的方法和做人的风格令人难以忍受，其邮件是典型的国内外企里那帮港、台、新加坡华人的盛气凌人风格，我想他给他美国同事写邮件永远不敢用这样的语气!!不管对方多么Low level!! 　　 　　作者：汴梁牛二　回复日期：2006-4-21　23:42:11　 　　　　这个MM有胆有识，赞一个。这位老板傲慢和迁怒于人的态度一望可知，要是我也是不答应的。 　　　　 　　　　对于这些海外华人不必太在乎，他不是靠着中国大陆做生意么。现在各个大的IT公司，基本就是这一级的总经理还被他们占据着，其它几乎所有职位都已经是大陆人了。而且一旦本土化，就永远不会再回到海外华人的手里。他们也很清楚他们被取代也只是3，5年的事情，所以其实心里是很害怕的。 　　　　 　　　　至于MM的后果怎么样，要看这个公司的企业文化怎么样了。如果是HP，IBM这样的公司，肯定是老板请秘书吃顿饭向秘书倒个歉了事。EMC这个公司比较暴发户的形象，情况没准反过来，不过看得出来MM一早就不爽这个老板了，所以做好了破釜沉舟的准备，那也没什么大不了的了。 　　　　 　　　　其实最倒霉的是这个老板，沦为业界笑柄对于他的职业生涯影响很大。其实他也拿秘书MM奈何不得的，这就是级别差的太远的问题。老板开一个部门经理很容易，但要认真找一个小秘书的麻烦，反而无法下手。EMC这个公司的企业文化如何，这是一个试金石，让我们拭目以待吧。 　　　　 　　　　最后，其实写中文大家都看的懂的，不过大多数的Email确实都是英文，哪不过是因为怕麻烦的缘故，打英文毕竟比较快。这个MM显然觉得不用中文不足以表达自己的观点和态度，所以用中文打还CC给所有的同事。呵呵，要是我就会还正式发给HR，那样HR就不得不出来说话，那样倒霉老板就更尴尬了。 　　　　 　　　　忍不住再夸一次，等会问问在EMC的朋友去。 　　 　　作者：Becky2003　回复日期：2006-4-25　14:31:12　 　　　　所谓冰冻三尺非一日之寒，从这个老板的e-mail中就可以看出平时这个老板和秘书之间是有很多不协调存在的，看来积怨已深哦。说实话，这个老板说话的口气确实是不客气，而且还提出了那么一条怪异的要求，不过这个秘书CC给所有人的做法也是欠考虑的。很可能本来就已经找到了新工作，只等走人，所以才会有这种釜底抽薪的做法。如果陆小姐的本意不是要走人而被开除了的话，建议先休息一段时间再找工作，这种事情在各个公司间流传的很快的，不过也很快就会被人忘记。从个人来讲，我还是很欣赏这个陆小姐，不过这种员工也会给HR带来不少麻烦 　　 作者：未知数_l　回复日期：2006-4-25　14:31:38　 　　　　就算是恶意回复又怎么了？不对吗？ 　　　　楼上有几位一直在批评那位秘书MM的职业操守，估计你们也是处于有秘书使唤的位置吧？觉得秘书就应该是忍气吞声的，就得受老板的气对吗？现在这件事里的秘书理直气壮的骂了所谓的老板一通，你们就站出来说出自己所谓的职业道德了？？？？？？可笑 　　　　我觉得这个秘书MM这么做很解气，大家试想一下，如果每个职员在遭遇到不公平待遇时都能据理力争，不忍气吞声的，那估计老板们也知道怎么尊重别人了，因为到那个时候他就知道，不管他请谁来，都不可能拿别人出气，因为没人会忍受。 　　　　但没办法，我们的社会就是这么现实，你不忍，有人会忍，这样就造成了一个结果就是：大家都得忍！！！！无 　　 　　作者：孤独的夏天　回复日期：2006-4-25　17:22:59　 　　　　为什么不密抄其它人呢，直接抄送的确危险，大老板做事更应该注意分寸，我觉得他就是最先恶意恶意抄送。 　　 　　作者：hll_game　回复日期：2006-4-25　19:43:33　 　　呵呵 ,, 2个仁兄的一间都同意. 主要2点, 　　　　1. 秘书的做法欠妥 　　　　2. 港、台、新加坡华人的盛气凌人 　　　　 　　　　第一个问题不用讨论了, 第二个, 其实港、台、新加坡华人的管理层们似乎越来越不受大陆下属们的欢迎了. 其原因有很多, 　　　　1. 一些中下层的素质缺乏, 却领比同等大陆员工更高的工资; 让人心里不平衡. 　　　　2. 盛气凌人的讲话方式, 让人很难接受. 　　　　3. 垄断性的管理层架构, 及对大陆文化的不了解让大家难以融合. 　　　　 　　　　说明一下, 虽然大家都是龙的传人, 其实华人和大陆人有很多本质的价值观及道德观的不同. 老外不断搞些港、台、新加坡人来带中国人, 其实就是不懂中国人. 或许到有一天, 中国(大陆)的领导层建立了, 以上的问题才能得到缓解. 　　 　　EMC是一家源自美国、在全球各个市场同步高速成长的信息存储领导厂商，它崇尚平等、自由。不论是以前的郭尊华、张亚萍还是今天的陆纯初（Loke Soon Choo），EMC中国区都在严格遵循着公司的价值观与企业文化。 　　　 　　EMC的股票走得比较稳定，中线面临方向选择，这要依赖于产品市场中的突破。 　　http://finance.yahoo.com/q/ta?s=EMC&t=1y&l=on&z=l&q=c&p=m50,m5,m20,m10&a=&c= 　　　 　　陆纯初（Loke Soon Choo）现任EMC大中华区总裁，主持EMC中国的运营业务。陆纯初在IT领域拥有 20年经验，曾任职于IBM、SIEMENS、ORACLE等企业，具有丰富的营销管理经验，不过在中国市场也曾遇到过水土不服、业绩放缓的困难。 　　　 　　陆纯初是一个极具经验的IT战士，面对秘书所写的邮件，期待他表现出宽容与从容来，而不要把这封邮件和当初在ORACLE干掉张书恒的事情性质等同起来。再者，即便仅是一个秘书，在工作中也该这样去想事、做事，人活着，必须有自己的原则和骨气。

ZT 　作者：sz_lcl　回复日期：2006-4-26　11:13:01　 　　　　家看了这邮件只是觉得爽吧？如果知道了背景故事，你会觉得更爽！ 　　　　　　 　　　　　　陆纯初(Loke Soon Choo)为EMC大中华区总裁，此人在IT业界可算是臭名昭著，在oracle就已经是声名狼籍，后来进了EMC更加是弄的大家怨声载道，真搞不动当时EMC的亚太区老板是怎么看人的。不过据说EMC的亚太区老板已经换人了，估计就是和招聘陆进来也有关系。 　　　　 　　　　　　要说陆有丰富的高层管理经验，那oracle和EMC的人真的是要笑掉大牙了。这人是著名的只会搞运动，不会做生意，他有个外号叫3不见：不见员工，不见客户，不见partner。从来就没有见过做出过能促进business的动作，偶尔看见他发email给大家，就是“我刚才在上厕所的时候抓到一个员工在抽烟”。在代理商中间流传着这么一句话，叫做“一个新加坡的3、4流人物，到中国来搞XXXXX”。 　　　　 　　　　　　陆打心眼里看不起中国人，他到oracle，到EMC，第一件事情都是清洗员工，把重要职位全部换成香港、台湾人。写回复MAIL的HURUI，是EMC的元老级的秘书了，经历过几个中国区总裁，这样一个大密，职业修养可想而知，若不是陆为人刻薄，平时不把中国员工当人看，hurui才不会有如此作为。就从MAIL中陆要求秘书中午和晚上都确认老板都已经离开了才可以离开，这种行为是一个高级管理人员做的吗？ 　　　　 　　　　　　EMC的员工没有一个不恨陆的，大家也可以找一些存储业界的朋友问一下陆到底是何许人也。 　　　　 　　　　　　我发这个帖子不是为了发泄私恨，而是生怕大家把陆当做一个“具有丰富高级管理经验”的人，而hurui是一个桀骜不驯的大秘书罢了。其实种什么种子结什么果，陆平时的小人作为，是到了报应的时候。我等着看到他滚出中国大陆的一天。 　　 作者：zhuyu8929　回复日期：2006-4-27　15:53:25　 　　有可能是两人之间积怨已经很深了，这封邮件不过是一个导火索。Rebecca很有可能是在已经准备走人的情况下做一次发泄，没想到被大家公布mail内容造成今天的尴尬局面。 作者：jiangnanye　回复日期：2006-4-27　16:01:17　 　　我想澄清我的看法，这不是什么文化冲突，这是赤裸裸的不尊重人，跟东西方文化没什么关系。我是生活在国外的人，我可以告诉大家西方的孩子从小学起就学习怎么礼貌的跟人说话，老师会在课堂上举例同样的话怎样是礼貌的说法，怎样是粗鲁的表达，所以跟西方人说话你会发现比如Plesse ...或者Could you please...（诸如此类）是日常必需要说的话，在西方上司口中，good就是代表一般，bad good你就要注意了。 　　　　在这个总裁的信里，我读到的是粗鲁和没有基本的礼貌，我实在看不出写出这样mail的总裁有什么素养可言，更何况是在非工作时间对员工都如此苛刻的要求。 　　　　我想说明的是这根本就是个对员工没有任何起码尊重的领导，这和东西方文化根本没关。